Danske firmaer undgår i stigende grad joint venture-samarbejder med russiske partnere, når de vil etablere sig i Rusland. Erfaringerne er simpelthen dårlige.

Efter et eller to års samarbejde er den russiske partner snarere blevet en hæmsko. Så viser det sig ofte, at de to parter har forskellige interesser og forskellige måder at drive forretning på, fortæller Dan Højgaard Jensen, der er leder af Dansk Industris kontor i Moskva.

Det særlige behov for kompetencer i indkøringsfasen på det russiske marked kan i stedet dækkes ved at trække kapaciteter ind i bestyrelsen eller ind som medarbejdere. Behold som udgangspunkt ejerskabet selv, lyder rådet i artiklen fra danskeren.